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自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)
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    流水線(xiàn)智能化是未來(lái)機械制造發(fā)展的趨勢

    發(fā)布時(shí)間:2018-08-21 13:54:47

    很多發(fā)達國家已經(jīng)在機械生產(chǎn)中使用了智能機器人實(shí)現了機械生產(chǎn)的的智能化。但是對于同樣是機械設備的輸送機卻沒(méi)有多大的關(guān)注,智能輸送機基本上沒(méi)有,當然現在一些深圳流水線(xiàn)廠(chǎng)家對輸送蘇州流水線(xiàn)并沒(méi)有太大的要求,因此也不注重智能輸送機的開(kāi)發(fā),對于當下智能漸成潮流的社會(huì )來(lái)說(shuō),這樣的輸送線(xiàn)是發(fā)展不長(cháng)的,因此實(shí)現輸送線(xiàn)的智能是相當必要的。
      人類(lèi)手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。蘇州流水線(xiàn):
      1、移動(dòng):使物料自動(dòng)到達所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì )妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。
      2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
      3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
      4、組立: 以自動(dòng)化工具代替手工作業(yè)等。
      5、使用: 使機械全自動(dòng)化生產(chǎn)等。
      6、精神作用: 利用機械流水線(xiàn)取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。
      生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的,剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn),這就要求了管理階層要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以,在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中,如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。
    流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
      管理階層要嚴格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
      1、蘇州流水線(xiàn)控制最重要的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是最基礎的。
      2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題,流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理。
      3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一。
      4、在流水線(xiàn)指定一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
      5、計算好節拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
      6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。 生產(chǎn)流水線(xiàn)的管理比蘇州流水線(xiàn)的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會(huì )功虧一簣,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點(diǎn)之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導他們,在生活中處處關(guān)心他們,為他們著(zhù)想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了,于是在流水線(xiàn)上首先就產(chǎn)生了一種團結向上奮進(jìn)的力量。這種力量,我們稱(chēng)之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。

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