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流水線(xiàn)設備組建基本原則
發(fā)布時(shí)間:2018-08-21 13:54:42 深圳市旭日東自動(dòng)化設備有限公司是一家專(zhuān)業(yè)供應物流線(xiàn),分揀線(xiàn),流水線(xiàn)的自動(dòng)化設備工程公司,歡迎來(lái)電垂詢(xún)!
為保證流水線(xiàn)生產(chǎn)的暢通,能夠達到方案的預期效果,在滾筒流水線(xiàn)實(shí)施過(guò)程中必須加強管理。除對材料、工件要求及時(shí)供應和在流水線(xiàn)設備上妥善配備適當的技工外,現對以下問(wèn)題分別論述。
產(chǎn)品計劃應盡量保持穩定在組織流水生產(chǎn)中由于生產(chǎn)流水線(xiàn)設備計劃的變動(dòng),變換產(chǎn)品品種,帶來(lái)的損失特別大。因此在企業(yè)里組織流水生產(chǎn),應盡可能要做同一產(chǎn)品連續生產(chǎn)滾筒流水線(xiàn)。但是社會(huì )上對產(chǎn)品不斷有新的要求,所以變更品種又是不可免的。這樣,在計劃安排上要特別注意滾筒流水線(xiàn)盡可能地保特產(chǎn)品穩定,及時(shí)分析產(chǎn)品的工藝性,以便按工藝性確定組織多品種輪換生產(chǎn)或者成組生產(chǎn)。組織輪換生產(chǎn)時(shí),要在變更品種時(shí),采取相應措施,使變換品種的損失減至最小限度。
1.減少變更產(chǎn)品的損失計劃安排中必須變更產(chǎn)品品種時(shí),應采取費事、費時(shí)最少的變動(dòng)辦法。
(1)變動(dòng)損失。
在實(shí)際工作中,正在進(jìn)行流水線(xiàn)設備生產(chǎn)的產(chǎn)品與將要變換生產(chǎn)的產(chǎn)品的工序數(人員數或機械臺數)、節拍時(shí)間等,往往有差別。因此不可避免地會(huì )有些變動(dòng)損失。作為工序數與節拍時(shí)間變動(dòng)而引起的損失,其一是節拍時(shí)間相同,而工序數有所變動(dòng)時(shí),由于人員或設備的移動(dòng)或等待而產(chǎn)生的,二是工序數相同但節拍時(shí)間有所變動(dòng)時(shí),節拍時(shí)間的差別所引起的損失;三是兩種都有變動(dòng)所引起的總的損失。這樣,除去變動(dòng)時(shí)間的大小之外,也有時(shí)因安排不當而引起流水生產(chǎn)線(xiàn)的停頓。這種停頓所需時(shí)間的長(cháng)短,因其半成品是否可以代替使用或保管起來(lái)以后再用的不同情況,而有所不同。因此,在安排方案時(shí)應考慮品種變換的方法,以減少這些損失。
(2)變動(dòng)的方法。
變動(dòng)的方法有同時(shí)變更與順序變更之別。對那些經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的流水線(xiàn)設備,最好能利用休息時(shí)間或在下班以后進(jìn)行。這在方案中必須注明。
順序變動(dòng)的方式在不中斷流水線(xiàn)的情況下,現在正進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的最后一個(gè),已完成第1道工序時(shí),立即將變更的產(chǎn)品投入流水線(xiàn)。同時(shí)變動(dòng)的方式系將流水線(xiàn)在同一時(shí)間內中斷,對全部工序作同時(shí)變動(dòng)。特別是在半成品可以當作各工序的儲備品以便隨時(shí)可以應用的情況下,以及在產(chǎn)品與將要投產(chǎn)的產(chǎn)品節拍時(shí)間有羞別的情況下,采用這種方法較為有效。當產(chǎn)品的工序數量少,而總的作業(yè)時(shí)間又較短(小件),或者變動(dòng)也比較簡(jiǎn)單,所需的時(shí)間又較短的品種變動(dòng),也多采用這種方法。